過去一年，濟南大數(shù)據(jù)集團市場開發(fā)部副經(jīng)理姚書雪帶領團隊以“敢闖敢拼、善作善成”的奮斗姿態(tài)，在市場開拓、項目攻堅與產(chǎn)品推廣的浪潮中勇立潮頭，用實干與智慧交出了一份亮眼答卷。

迎難而上，市場破冰首戰(zhàn)告捷

初入市場，面對政府行業(yè)市場競爭激烈、公司知名度不足的雙重壓力，姚書雪主動出擊，帶領團隊馬不停蹄地奔波于濟南近20個政府委辦局，深入交流、挖掘需求。從清晨的政策研讀，到深夜的方案打磨；從一次次實地走訪，到一場場座談研討，一年時間收集市場商機近40條。在數(shù)字濟南加油站項目競標中，面臨十余家強勁對手，姚書雪帶領團隊晝夜攻堅，精準剖析對手策略，最終成功突圍，不僅實現(xiàn)公司政府業(yè)務“零的突破”，更以標桿案例樹立了行業(yè)口碑。

聚力創(chuàng)新，構建數(shù)據(jù)產(chǎn)品生態(tài)圈

市場開拓之外，姚書雪深知，唯有創(chuàng)新才能贏得長期競爭力。他與兄弟部門緊密協(xié)作，錨定市場需求，共同打造10余款向市場推廣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。從需求調(diào)研到產(chǎn)品研發(fā)，姚書雪牽頭建立“市場反饋——技術優(yōu)化”的快速響應機制。技術人員深入一線了解客戶痛點，市場人員則將產(chǎn)品特性與客戶需求精準匹配，經(jīng)過多輪打磨，推出產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、醫(yī)?？刭M等產(chǎn)品。面對市場初期認可度低的困境，姚書雪迎難而上，鏈接40余家生態(tài)伙伴，覆蓋數(shù)據(jù)采集、技術開發(fā)、場景應用全鏈條，形成“產(chǎn)品+生態(tài)”的雙重壁壘。

謀篇布局，擘畫政務統(tǒng)建新藍圖

在推進全市政務項目統(tǒng)籌統(tǒng)建工作中，姚書雪展現(xiàn)出高度的專業(yè)素養(yǎng)與責任擔當。他積極對接市財政局、大數(shù)據(jù)局、發(fā)改委等多部門，打破信息孤島，推動資源配置從“分散建設”向“集約共享”轉(zhuǎn)型。為補齊業(yè)務短板，他趕赴蘇州、德州實地考察，與數(shù)字廣東、福建大數(shù)據(jù)集團等標桿企業(yè)深度交流，汲取先進經(jīng)驗。白天調(diào)研座談，夜間梳理方案，最終形成可復制的政務項目建設范式。

姚書雪始終堅持濟南能源集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，在跨部門協(xié)作中展現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。當兄弟部門項目推進受阻時，他積極參與協(xié)調(diào)，調(diào)動各方資源，為項目成功落地提供了重要支持。在他身上，既看到了“功成不必在我”的格局，更感受到了“功成必定有我”的擔當。這種精神，正如燎原星火，點燃了濟南大數(shù)據(jù)集團高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也激勵著更多人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中勇毅前行。